提升技术培训新技能 迎接疫后新市场
相信许多的企业都没法想象,一场新冠危机几乎在一夜之间彻底改变了工作方式,但是经历了最初的担心和压力,全球许多企业的领导者发现,这种新的工作方式也许可以是长期的蓝图。
在疫情危机之前,麦肯锡全球研究所曾在2017年预计,不断变化的技术和新的工作方式迅速颠覆工作模式和员工完成工作所需的技能,到2030年,自动化和人工智能将导致多达3.75亿工人(占全球劳动力的14%)不得不转换职业或学习新技能。在近期一项麦肯锡全球调查中,有87%的高管表示公司正在经历,或者预计将在未来几年之内,面对劳动力方面的技能缺口;惊人的是有超过一半的受访者完全没有清晰的认识,如何着手解决这个问题。
新冠病毒使这个问题比过去任何时候更加紧迫。各行各业的各级人士必须适应快速变化的客观环境和条件,企业更必须学习如何适当调配,让员工适应新的工作角色和企业活动等。这种全新的动态,不仅限于远程工作,或是涉及自动化和AI的作用而已,更关乎到领导管理者在疫情后的新时代里,如何重新培训或提升员工技能,以应对新的市场及业务模式。
为了应对前路的挑战,公司除了应制定人才战略,以发展员工的关键数字和认知能力,社交和情感能力以及适应能力和应变能力之外,更在适当的高新技术的采纳和集成解决方的应用上,借助技术的力量加速转型。
“照常营业”在疫情后的新经济里将已不再适用,现在更是公司加倍培训学习预算,并致力于重新培训与提升员工技能的时候,同时需要强化企业在面对未来的颠覆与破坏的“免疫力”。重新教育、提升技能,使员工的技能和角色适应这场世纪疫情后的全新工作方式,对于建立企业运营模式的适应能力才是至关重要的。